港信托·2008浙商财富快车
http://www.288668.net 日期：2008年10月23日 来源：不详 作者：佚名
瑞安、海宁站
品牌是一门生意
7月9日、10日两天，在瑞安、海宁两市工商行政管理局及民营企业协会的积极协助和承办下，“金港信托2008浙商财富快车”驶进了瑞安、海宁两地。奇正沐古国际咨询机构董事长、“中国十大策划人”之一孔繁任给两地浙商带去了关于品牌建设的主题讲座。
孔繁任说，中国企业要对“中国制造”这个词有信心，因为整个世界都要用中国的产品。但是“中国制造”要补“两个头”：一是前头的自主创新，二是后头的品牌建设。孔繁任提出，做品牌就是做生意，因为品牌能够产生很高的附加值。有哪个企业会拒绝做生意呢？既然没有，那为什么不做好品牌建设呢？
孔繁任从六个方面结合案例讲解了如何建设品牌。其中的“品牌分层检核法”是孔繁任和他的奇正团队经常试用并被证明富有实效的方法。“品牌分层检核法”将品牌建设与做生意有效地结合了起来，引导消费者从品牌认知到为品牌树立口碑逐步升级，进而完成品牌建设的整个过程。孔繁任指出，品牌建设并不是单单地打广告、做宣传，品牌建设需要有一整套的营销方案，“做品牌就是打广告”是对品牌建设的错误认识。
乐清站
亚健康状态如何改善
8月5日，“金港信托?2008浙商财富快车”开进“中国越剧之乡”嵊州。
面对今年的经济形势，浙商该如何突破成长瓶颈求得发展？浙江大学管理学院鲁柏祥认为，本轮经济衰退是自第二次世界大战以来最为严重的一次经济危机，短期来看，经济形势不容乐观。
经济在衰退，企业该如何应对？鲁柏祥告诫与会浙商，经济衰退之时往往会有一批企业能够抓住契机成长为跨国公司。在具体操作上，鲁柏祥建议企业家要紧密关注几个指数，如义乌指数，柯桥轻纺指数、道琼斯指数等，以准确把握总体经济走势。
“假如汽油价格上涨10倍，路上会有什么车在行驶？”与会浙商的回答集中在“宝马”和“奔驰”。这也说明，越是高端品牌，越是能应对经济危机。由数量型增长到质量型增长，对许多中小企业来说存在不少困难，但只有完成这个转变，才能更好地生存和发展。
松阳站
打造以结果为导向的执行模式
9月9日，金港信托?2008浙商财富快车来到松阳。华略企业管理咨询有限公司总经理蒋小华为当地企业带来了名为“打造以结果为导向的执行模式”的主题讲座。
蒋小华用生动的实例向在座的企业家阐述了员工与企业之间的本质关系，员工完成任务并不等于执行，执行是有结果的行为，员工只有用结果才能交换报酬，所以要培养管理干部的执行策略，必须在企业中塑造为结果而战的执行环境。
企业中存在各种问题，无论是老板不懂管理，还是同事不配合，无论是产品质量有问题，还是市场不景气，都不是员工不提供结果，不创造价值的理由。蒋小华总结，全力以赴、拒绝理由、不抛弃不放弃，是每一个追求卓越的成功人士都应遵循的执行标准。
品牌是一门生意
7月9日、10日两天，在瑞安、海宁两市工商行政管理局及民营企业协会的积极协助和承办下，“金港信托2008浙商财富快车”驶进了瑞安、海宁两地。奇正沐古国际咨询机构董事长、“中国十大策划人”之一孔繁任给两地浙商带去了关于品牌建设的主题讲座。
孔繁任说，中国企业要对“中国制造”这个词有信心，因为整个世界都要用中国的产品。但是“中国制造”要补“两个头”：一是前头的自主创新，二是后头的品牌建设。孔繁任提出，做品牌就是做生意，因为品牌能够产生很高的附加值。有哪个企业会拒绝做生意呢？既然没有，那为什么不做好品牌建设呢？
孔繁任从六个方面结合案例讲解了如何建设品牌。其中的“品牌分层检核法”是孔繁任和他的奇正团队经常试用并被证明富有实效的方法。“品牌分层检核法”将品牌建设与做生意有效地结合了起来，引导消费者从品牌认知到为品牌树立口碑逐步升级，进而完成品牌建设的整个过程。孔繁任指出，品牌建设并不是单单地打广告、做宣传，品牌建设需要有一整套的营销方案，“做品牌就是打广告”是对品牌建设的错误认识。
乐清站
亚健康状态如何改善
8月5日，“金港信托?2008浙商财富快车”开进“中国越剧之乡”嵊州。
面对今年的经济形势，浙商该如何突破成长瓶颈求得发展？浙江大学管理学院鲁柏祥认为，本轮经济衰退是自第二次世界大战以来最为严重的一次经济危机，短期来看，经济形势不容乐观。
经济在衰退，企业该如何应对？鲁柏祥告诫与会浙商，经济衰退之时往往会有一批企业能够抓住契机成长为跨国公司。在具体操作上，鲁柏祥建议企业家要紧密关注几个指数，如义乌指数，柯桥轻纺指数、道琼斯指数等，以准确把握总体经济走势。
“假如汽油价格上涨10倍，路上会有什么车在行驶？”与会浙商的回答集中在“宝马”和“奔驰”。这也说明，越是高端品牌，越是能应对经济危机。由数量型增长到质量型增长，对许多中小企业来说存在不少困难，但只有完成这个转变，才能更好地生存和发展。
松阳站
打造以结果为导向的执行模式
9月9日，金港信托?2008浙商财富快车来到松阳。华略企业管理咨询有限公司总经理蒋小华为当地企业带来了名为“打造以结果为导向的执行模式”的主题讲座。
蒋小华用生动的实例向在座的企业家阐述了员工与企业之间的本质关系，员工完成任务并不等于执行，执行是有结果的行为，员工只有用结果才能交换报酬，所以要培养管理干部的执行策略，必须在企业中塑造为结果而战的执行环境。
企业中存在各种问题，无论是老板不懂管理，还是同事不配合，无论是产品质量有问题，还是市场不景气，都不是员工不提供结果，不创造价值的理由。蒋小华总结，全力以赴、拒绝理由、不抛弃不放弃，是每一个追求卓越的成功人士都应遵循的执行标准。
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